Personalberatung
Ich biete Ihnen Raum für Reflexion und Ausrichtung – beispielsweise in Form von regelmäßigen Impuls Coachings. Sie werden von mir keine standardisierten Lösungen jenseits von Firmenkultur und -struktur erhalten.
Auch wenn diese erst einmal budgetfreundlich erscheinen, sind sie in Wahrheit oftmals sogar teurer und weniger nachhaltig als individuelle Lösungen. Wichtig ist mir, dass ein Wissenstransfer stattfindet.
Mein Angebot richtet sich in erster Linie an Handwerksbetriebe und Mittelständische Unternehmen.
Ihnen schwebt, etwas vor, das über mein Angebot hinausgeht? Zögern Sie nicht, mich anzusprechen!
Personalentwicklung
Die Wichtigkeit von Personalentwicklung wird – nicht nur mit Blick auf den Fachkräftemangel – häufig unterschätzt. Der Wandel vom Arbeitgebermarkt hin zum Arbeitnehmermarkt ist deutlich zu spüren. Wieso also nicht die Stärken der aktuellen Beschäftigten fördern und gewinnbringend einsetzen?! Wenn herkömmliche Entwicklungsstrategien nicht den gewünschten Erfolg bringen, kann ein Perspektivwechsel helfen.
Was liegt also näher als die Beschäftigten einzubeziehen und sie zu ihren Talenten, Präferenzen, sowie informell erworbenem Wissen zu befragen? Potenziale wollen sinnvoll genutzt werden. Das steigert nachweislich Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung.
Um die individuellen Potenziale eines Beschäftigten zu erkennen und ihn optimal fördern zu können, lohnt der Blick über Zertifikate und Zeugnisse hinaus.
Personalentwicklung ist mehr als ein jährliches Gespräch! Es braucht – gerade auch in puncto Führungskraftentwicklung – Wiederholung und einen Prozess.
Personalauswahl
Gute Personalauswahl spart Zeit und Geld. Bei der Auswahl geeigneter Kandidaten hilft es, den Menschen zu betrachten. Ich halte nichts von Fragenkatalogen oder kosten- und zeitintensiven Analysen und Tests. Das schützt erfahrungsgemäß nicht vor Fehleinstellungen, ist manipulierbar und ein unangenehmer Prozess für beide Seiten.
Gute Personalauswahl fängt schon bei der Erstellung des Anforderungsprofils an. Um das Risiko von Fehleinstellungen zu minimieren und spätere Spannungen und Unruhe zu vermeiden, sollte man einiges beachten und nicht unter Druck vorschnell einstellen. Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als Personalerin.
Optimierung von Personalprozessen
Gerade in schnell wachsenden Unternehmen ist die Optimierung und Anpassung von Personalprozessen wichtig. Ich habe neben meiner Liebe für effizientes Arbeiten ein ausgeprägtes Gespür dafür, wie sich Workflows sinnvoll gestalten lassen. Dazu kann auch die Digitalisierung gehören. Damit diese funktioniert, rege ich sie nicht nur an, sondern begleite Sie bei Bedarf auch konkret bei der Einführung und Umsetzung.
Problemfeldanalysen innerhalb von Teams
Ich analysiere die Problemfelder innerhalb der Teams, dabei habe ich insbesondere das Miteinander, sowie die Arbeitsgestaltung und Motivation im Blick. Auf dieser Grundlage erstelle ich Handlungsempfehlungen und Lösungsvorschläge. Nach Auswahl geeigneter Maßnahmen stehe ich Ihnen auch gerne bei der Umsetzung zur Seite.
Impulscoachings, Workshops und Teambuilding
Aufbauend auf der vorangegangenen Problemanalyse ist mein Angebot nicht pauschal, sondern thematisch auf Sie zugeschnitten.
Dazu ist es notwendig, dass ich Ihr Unternehmen und seine Kultur vorab kennengelernt habe.
